Sisältö

• Pystysuuntainen organisaatiorakenne
• Organisaation horisontaalinen rakenne
• Matrix-organisaatiorakenne
• Epävirallinen organisaatiorakenne

Yrityksillä on organisaatiorakenteet, jotka osoittavat työntekijöiden ja heidän vastuunsa välisen suhteen. Kunkin yrityksen organisaatiorakenne on erilainen ja riippuu sen erityistarpeista. Suurella teollisuudella, jolla on useita tehtaita, on organisaatiorakenne aivan erilainen kuin esimerkiksi rahoituspalveluyrityksellä, jolla on vain yksi toimisto. Organisaatiorakenteissa on kuitenkin joitain perustyyppejä, ja jokaisella on etuja ja haittoja.

Pystysuuntainen organisaatiorakenne

Pystysuuntainen organisaatiorakenne perustuu komentoketjuun, joka alkaa yrityksen presidentistä ja ulottuu alimpiin osastoihin. Se määrittelee hierarkian ihmisten ja heidän hallitsemansa välillä. Tämäntyyppisen rakenteen haittana on, että se on yleensä byrokraattinen eikä kannusta eri tasojen ihmisten väliseen viestintään. Tämän tyyppinen organisaatio erottuu päätöksenteon nopeuttamisesta ja yrityksen toiminnan koordinoinnin helpottamisesta.

Organisaation horisontaalinen rakenne

Horisontaalinen rakenne ryhmittää ihmiset yhteen heidän taitojensa ja toimintojensa perusteella. Se voi ryhmittää ne, jotka työskentelevät yhdessä tietyllä osastolla, tai ne, jotka työskentelevät tietyllä alueella, kuten finanssissa tai markkinoinnissa. Tämäntyyppisen hierarkian etuna on, että se kannustaa työntekijöiden välistä viestintää ja helpottaa myös tiedon leviämistä. Haittana on, että yrityksen kasvaessa integraatio eri toimintojen tai osastojen välillä saattaa puuttua.

Matrix-organisaatiorakenne

Projektipohjaiset yritykset voivat käyttää matriisiorganisaatiorakennetta, joka määrittää hierarkian ihmisten roolien mukaan tietyssä projektissa. Matriisiprojektinhallintajärjestelmässä kootaan joukko ihmisiä eri toiminnallisilta alueilta, kuten markkinoinnista ja järjestelmistä, tietyn projektin toteuttamiseksi. Tämän rakenteen etuna on integraatio yrityksen eri alueilta, mutta ristiriitoja voi esiintyä, koska jokainen työntekijä reagoi sekä projektiin että sen osastoon.

Epävirallinen organisaatiorakenne

Riippumatta organisaation muodollisesta organisaatiorakenteesta, siellä on myös epävirallinen organisaatiorakenne. Tämä rakenne, joka tunnetaan myös nimellä "yrityksen viiniköynnös", vaikuttaa yrityksen sisäiseen tiedonkulkuun. Yksi etu on, että työntekijät, jotka ovat tekemisissä muodollisen organisaatiorakenteen ulkopuolella, työskentelevät paremmin tiiminä ja hyödyttävät siten yritystä. Toisaalta tämä vuorovaikutus voi saada huhuja ja juoruja leviämään koko yhtiöön.